{"id":692,"date":"2025-10-10T11:08:58","date_gmt":"2025-10-10T18:08:58","guid":{"rendered":"https:\/\/global.apptio.com\/de\/?page_id=692"},"modified":"2025-10-10T11:22:58","modified_gmt":"2025-10-10T18:22:58","slug":"raiffeisen-bank-enhances-multi-cloud-cost-optimization-with-ibm-cloudability","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/global.apptio.com\/de\/case-studies\/raiffeisen-bank-enhances-multi-cloud-cost-optimization-with-ibm-cloudability\/","title":{"rendered":"Raiffeisen Bank optimiert die Multi-Cloud-Kosten mit IBM Cloudability"},"content":{"rendered":"\t\t
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Raiffeisen Bank optimiert die Multi-Cloud-Kosten mit IBM Cloudability<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\u201eCloudability wurde unsere eindeutige Wahl. Die Flexibilit\u00e4t des Tools ist au\u00dfergew\u00f6hnlich. Es spricht m\u00fchelos verschiedene Stakeholder an, ohne dass technisches Know-how erforderlich ist.\u201c\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPeter Vagner<\/strong>
Head of Cloud bei RBI<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00dcberblick<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>

Die Raiffeisen Bank International (RBI), eine f\u00fchrende Unternehmens- und Investmentbank, die in Zentral- und Osteuropa t\u00e4tig ist, hat eine strategische Initiative gestartet, um ihre Cloud-Investitionen zu optimieren und die Transparenz in ihrer Multi-Cloud-Landschaft zu verbessern. Angesichts der zunehmenden Komplexit\u00e4t und des steigenden Drucks in Bezug auf die finanzielle Rechenschaftspflicht hat die RBI Cloudability nach einem gr\u00fcndlichen Evaluierungsprozess ausgew\u00e4hlt. Innerhalb weniger Monate erzielte die Bank eine verbesserte Kostentransparenz, optimierte ihre verbrauchsgetreue interne Verrechnung und stattete ihre Teams in 11 M\u00e4rkten mit Echtzeitdaten und Empfehlungen aus, die direkt umsetzbar waren.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Unternehmens\u00fcbersicht<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>

Die Raiffeisen Bank International ist eine der f\u00fchrenden Unternehmens- und Investmentbanken \u00d6sterreichs mit Hauptsitz in Wien. Das Unternehmen ist als Universalbank auf den M\u00e4rkten Zentral- und Osteuropas (CEE) t\u00e4tig und bietet ein breites Portfolio, das Firmenkundengesch\u00e4ft, Privatkundengesch\u00e4ft, Investmentbanking, Verm\u00f6gensverwaltung, Leasing und M&A-Beratung umfasst. Die RBI wurde offiziell 2010 gegr\u00fcndet, ihre Wurzeln reichen jedoch bis ins 19. Jahrhundert zur\u00fcck. Mit \u00fcber 42.000 Mitarbeitern, die 18 Millionen Kunden in 11 L\u00e4ndern betreuen, ist die RBI die f\u00fchrende Unternehmens- und Investment-Bank f\u00fcr die Top-1000-Unternehmen \u00d6sterreichs in Zentral- und Osteuropa.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Anforderungen<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>

Die RBI begann ihre Cloud-Journey im Jahr 2017 und verfolgte eine Cloud-First-Strategie, um Agilit\u00e4t, Flexibilit\u00e4t und Modernisierung zu verbessern. Als die Nutzung der \u00f6ffentlichen Cloud auf \u00fcber 1.200 Umgebungen bei drei verschiedenen Public-Cloud-Anbietern anstieg, wurde das Kostenmanagement zunehmend komplexer. Das Unternehmen nutzte native Cloud-Tools und Power BI-Dashboards, um die Kosten zu optimieren. Diese Tools waren zwar n\u00fctzlich, aber es fehlte ihnen die Granularit\u00e4t, Flexibilit\u00e4t und gesch\u00e4ftsorientierte Transparenz, die funktions\u00fcbergreifende Teams ben\u00f6tigen, um ihre Cloud-Ausgaben wirklich eigenverantwortlich verwalten zu k\u00f6nnen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u201eWir haben uns auf cloudnative Tools verlassen, die gut funktionierten, bis wir den einzelnen Produktteams eine umfassendere Funktionalit\u00e4t und Verantwortlichkeit bieten mussten\u201c, so Peter Vagner, Head of Cloud bei RBI.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Die RBI stand auch vor der Herausforderung, ein komplexes internes Verrechnungsverfahren zu verwalten, wobei es nur eine begrenzte Transparenz f\u00fcr die Stakeholder und Kostenstellen in ihrer f\u00f6deralen Unternehmensstruktur gab.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Die L\u00f6sung<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>

Um diese Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen, f\u00fchrte die RBI ein formales Proof-of-Concept und ein Anbieterauswahlverfahren durch, um eine bessere L\u00f6sung f\u00fcr das Kostenmanagement zu finden. Die Wahl fiel letztendlich aufgrund seiner Ausgereiftheit, seines SaaS-Bereitstellungsmodells und seiner Konfigurierbarkeit auf IBM Cloudability. Peter Vagner hob auch die F\u00e4higkeit der L\u00f6sung, verschiedene Stakeholder (FinOps-Fachleute, Entwickler, Controller undUnternehmensleiter) durch intuitive Dashboards und Datenzugriff zu unterst\u00fctzen, als einen Hauptvorteil hervor.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u201eCloudability wurde unsere eindeutige Wahl\u201c, sagte er. \u201eDie Flexibilit\u00e4t des Tools ist au\u00dfergew\u00f6hnlich. Es spricht m\u00fchelos verschiedene Stakeholder an, ohne dass technisches Know-how erforderlich ist.\u201c<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Die Bank setzte au\u00dferdem Apptio TBM Studio ein, um ihr komplexes Verrechnungsverfahren zu modellieren und zu automatisieren. Dadurch wurde es einfacher, gemeinsame Kosten nachzuverfolgen und Einsparungen auf Gesch\u00e4ftseinheiten und Cloud-Benutzer zu verteilen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Die Ergebnisse<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>

Peter Vagner \u00e4u\u00dferte, dass die Einf\u00fchrung von IBM Cloudability wichtige Ergebnisse f\u00fcr die Erreichung der Unternehmenzielegeliefert hat.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Einheitliche Kostentransparenz im gesamten Unternehmen<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>

Cloudability stellte Echtzeit-Dashboards und Multi-Cloud-Berichte bereit, die intuitiv nutzbar sind und alle Cloud-Umgebungen der RBI abdecken. Damit wurden die zuvor vom Unternehmen mit herstellereigenen Tools erstellten fragmentierten Ansichten ersetzt. Die sofort einsatzbereiten Ansichten von Cloudability, kombiniert mit der Anpassungsf\u00e4higkeit von Apptio BI, erm\u00f6glichten es den Benutzern, Kosten nach Service, Account, Team und wichtigen KPIs zu identifizieren, zu filtern und zu analysieren.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Laut Peter Vagner hat die Transparenz die Verantwortlichkeit verbessert und die Grundlage f\u00fcr eine dezentrale Entscheidungsfindung geschaffen. \u201eWir haben die Transparenz erh\u00f6ht\u201c, so Peter Vagner. \u201eDas ist der Hauptvorteil. Jetzt k\u00f6nnen unsere Teams ihre Kosten direkt \u00fcberwachen, individuell angepasste Dashboards erstellen und spezifische KPIs implementieren.\u201c<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Verlagerung von zentraler Aufsicht hin zu verteilter Eigent\u00fcmerschaft<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>

Vor Cloudability verlie\u00df sich RBI auf ein zentrales Team, um Einblicke in die Cloud-Nutzung und die damit verbundenen Ausgaben zu erhalten. Cloudability bietet einen rollenbasierten Zugang und ein benutzerfreundliches Design, das es auch technisch unerfahrenen Benutzern leicht macht, sich anzumelden und ihre eigenen Kostendaten zu verstehen. Dar\u00fcber hinaus nutzten Teams, die gemeinsame interne Plattformen betreiben, das Tool, um den Verbrauch pro Kunde zu verfolgen und basierend auf der Nutzung neu abzurechnen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u201eJeder Manager, Produkteigner oder Kosten-Controller kann sich einloggen und pr\u00fcfen, was f\u00fcr ihn von Interesse ist\u201c, so Ionut Ciontu, FinOps-Leiter bei RBI. \u201eUnd die Plattformteams k\u00f6nnen auch ihre eigene interne Leistungsverrechnung auf der Grundlage von Verbrauchsdaten durchf\u00fchren, nicht nur auf der Basis k\u00fcnstlicher Excel-Formeln.\u201c<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Dieser \u00dcbergang von zentraler Aufsicht zu verteilter Eigent\u00fcmerschaft erh\u00f6hte die Verantwortlichkeit und war entscheidend f\u00fcr die \u201eCloud-First\u201c-Strategie der RBI. So konnte jedes Produktteam in den L\u00e4ndern und Abteilungen die Kontrolle \u00fcber seine Cloud-Nutzung und die finanziellen Auswirkungen \u00fcbernehmen, ohne auf Berichte des zentralen Teams warten zu m\u00fcssen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Verbessertes Verrechnungssverfahren und finanzielle Governance<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>

Vor der Einf\u00fchrung von Cloudability war RBI auf benutzerdefinierte Scripts und manuelle Transformationen angewiesen, um Verrechnungen umzusetzen, die weder transparent noch skalierbar waren. Unter Verwendung von Cloudability und Apptio TBM Studio modellierte RBI ein mehrstufiges Verrechnungssystem, das zentral abgerechnete Cloud-Services konsolidierte und anteilig auf Produktteams und Gesch\u00e4ftseinheiten verteilte. Die Verrechnungslogik umfasste auch die Neuzuordnung von Kosten und Vorteilen von Savings Plans, Gutschriften und gemeinsam genutzten Services und wurde als benutzerdefinierte Datens\u00e4tze f\u00fcr den Zugriff durch Endbenutzer bereitgestellt.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Laut Ciontu hat die Implementierung des Verrechnungsverfahrens in TBM Studio dazu gef\u00fchrt, dass alle Kosten und Vorteile f\u00fcr die Kunden deutlich sichtbarer wurden. Dies erm\u00f6glichte es der RBI, verbrauchsgebundene Abrechnungen\u00a0 klar zu rechtfertigen, die Rechnungsstellung zu optimieren und das Vertrauen der internen Stakeholder zu st\u00e4rken.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Datengesteuerte Optimierung und Effizienzsteigerungen<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>

Der Kostendruck im Bankwesen ist konstant, und die RBI ben\u00f6tigte Tools, die technische Optimierungen in geringe Betriebsaufw\u00e4nde und somit Kosten \u00fcbersetzen. Die Einblicke von Cloudability in Rightsizing Empfehlungen, die Erkennung ungenutzter Ressourcen und die Funktionen zur\u00a0 Reduzierung von St\u00fcckkosten gaben RBI die M\u00f6glichkeit, Optimierungsm\u00f6glichkeiten umzusetzen. Das Unternehmen nutzte das Tool, um strategische K\u00e4ufe von Savings Plans zu unterst\u00fctzen und die Computernutzung in verschiedenen Regionen und Teams zu \u00fcberwachen. Dies erm\u00f6glichte es den Teams, Verschwendung zu quantifizieren, Kostenanomalien zu identifizieren, KPIs festzulegen und Aktionspl\u00e4ne mit Stakeholdern abzustimmen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Verbesserte Agilit\u00e4t und strategische Planung<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>

Da die Kostendaten nun in die Entscheidungsabl\u00e4ufe integriert wurden, konnten die Teams schnell auf finanzielle Ver\u00e4nderungen reagieren. Die RBI begann mit der Implementierung von Dashboards, die sich auf Effizienz-KPIs konzentrierten (z. B. GP2- vs. GP3-Nutzung) und entwarf diese als Grundlage f\u00fcr eine spielerische Challenge(Gamification), das die Teams dazu motivierte, sich zu verbessern. Auf diese Weise erhielten die Teams die erforderlichen Daten, um Mechanismen zur Nachverfolgung und Belohnung von kosteneffizientem Verhalten zu entwickeln.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u201eWir k\u00f6nnen schneller Entscheidungen treffen und schneller handeln, weil die Motivation und die Begr\u00fcndung klarer und \u00fcberzeugender sind\u201c, so Peter Vagner.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Ausblick<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>

Laut Peter Vagner hat die RBI weitere Pl\u00e4ne zur Verbesserung der Kostenkontrolle in der Cloud. Das Unternehmen m\u00f6chte sein KPI-Framework erweitern und mehr Gamification-Elemente einf\u00fchren, um eine Kultur der Kostenverantwortung in den Produktteams zu st\u00e4rken. Die Roadmap umfasst au\u00dferdem eine verbesserte Nachverfolgung der St\u00fcckkosten sowie Effizienzmetriken auf Ressourcenebene, die das sich weiterentwickelnde Leistungsspektrum von Cloudability nutzen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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